| W zbiurokratyzowanej |
|
W zbiurokratyzowanej organizacji nie funkcjonuje mechanizm: błąd-informacja-korekta, nie działa korygujące sprzężenie zwrotne.
Pozostaje jako jedyny motyw zmiany i reformy,- kryzys. Próbuje się dokonywać poszczególnych zmian cząstkowych, improwizowanych i nie przygotowanych, stąd niepowodzenia. Podobnie z przystosowaniem w wyniku kryzysu. Jest ono zawsze nie przygotowane, pospiesznie realizowane. Proces zmian powinien być ciągły i szybki. Gdy jest opóźniony, jest zawsz*e niedostateczny. Proces prżystosowania powinien być związany z procesem realizowania celów przez każdą jednostkę, przynosząc nieustanne zmiany i innowacje zmieniające metody pracy i produkty. Całe przedsiębiorstwo przystosowuje się i czyni to w sposób nieustanny. Klasyczna biurokracja uniemożliwia tego rodzaju adaptację.
Główny problem organizacji polega nie tylko na organizowaniu przebiegów regularnych i rutynicznych, lecz także na organizacji zmian i rozwoju. Organizacja staje się systemem otwartym w otoczeniu nieustannych zmian i konkurencji, jeśli nawet nie konkurencji wewnętrznej, to zawsze konkurencji idącej z zewnątrz a nadto konkurencji substytutów lub odmowy nabywania produktów złej jakości, przestarzałych. | | |