| W małym przedsiębiorstwie |
|
W małym przedsiębiorstwie podział pracy nie może być zbyt daleko posunięty i dlatego korzystamy z podzielności czynnika ludzkiego (możliwości spełniania przez człowieka różnych czynności) na różnych szczeblach struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa. W ten sposób łączymy zwykle funkcje zaopatrzenia i zbytu, funkcje przygotowywania urządzeń do produkcji z kierowaniem samym procesem produkcji, a w ramach funkcji porównywania łączymy księgowość z działalnością finansową, jakkolwiek te dwie ostatnie czynności są różne.
W podobny sposób jedna osoba może kierować dwoma lub nawet większą i- lością funkcji, jeśli wykazuje szersze zainteresowanie działalnością przedsiębiorstwa. Przykładem takiej umiejętności kierowania dwoma funkcjami może być kierownik produkcji, który organizuje także obliczanie kosztów produkcji. W tym przypadku spełnia on funkcję produkcyjną oraz ważną funkcję usługową. Współudział kierownika produkcji w opracowywaniu rachunku ekonomicznego jest zwłaszcza w okresie płynnych stosunków gospodarczych rzeczą barcLzo ważną, o czym będzie szczegółowiej w dalszej części pracy.
Do metod tworzenia komórek organizacyjnych w przedsiębiorstwie na podstawie różnych funkcji, należy także technika'łączenia tych funkcji ze względu na ich wzajemne do siebie ciążenie. | | |