| Kierownik naczelny powinien |
|
Kierownik naczelny powinien też rozumieć procesy starzenia się środków produkcji, a nawet możliwości „śmierci" poszczególnych zakładów czy całego przedsiębiorstwa. Są to problemy wymagające jeszcze dalszej analizy, sięgające poza bieżącą kontrolę kierowniczą i należące do najtrudniejszych zagadnień kierowniczych^^. Analiza planów cząstkowych ogólnego planu przedsiębiorstwa, w myśl przedstawionego mechanizmu kontroli kierowniczej, jest raczej zbędna. Kierownik naczelny nie potrzebuje zajmować się analizą szczegółowego planu produkcji. Jeśli idzie o plan surowców i materiałów, to zagadnienia surowców i potrzebnych na nie środków musi jednak wchodzić w pewnym stopniu w zakres tej analizy. Co się zaś tyczy planu zaopatrzenia, to wystarczy wyrobienie sobie poglądu, że zakup surowców i materiałów nie napotyka na większe trudności. Natomiast plan pracy powinien już bardziej interesować kierownika naczelnego. Chodzi tu bowiem o żywego człowieka, od którego zależą wyniki produkcji i który jest celem całej działalności. Jeśli idzie o plan powierzchni i urządzeń (zwany także planem postępu techniki), to w analizie kierowniczej powinno poświęcić się więcej miejsca postępowi technicznemu, będącym w stadium realizacji. W szczególności kierownik naczelny powinien interesować się nowymi
produktami, które w skali światowej w większości przypadków okazują się w
11 ^
pierwszych latach nierentowne J. urządzenia chłodnicze | Okna Rzeszów tanio | |